Il costo del personale non coincide soltanto con la retribuzione lorda.
Contributi previdenziali, TFR, fringe benefit, formazione, sicurezza, welfare, assenze, straordinari e rinnovi contrattuali incidono sul costo effettivo delle risorse e sulla sostenibilità finanziaria dell’Impresa.
Il webinar è pensato per comprendere come strutturare in modo più rigoroso il budget del costo del lavoro, individuare le variabili che possono alterare le previsioni e attivare un monitoraggio periodico degli scostamenti.
Perchè partecipare
Partecipare significa acquisire una visione più completa delle componenti che incidono sul costo del personale e del loro impatto su redditività, flussi di cassa e decisioni organizzative.
L’obiettivo è aiutare Imprenditori, HR Manager, CFO e responsabili della gestione del personale a trasformare la programmazione retributiva in un processo operativo:
- rilevare i costi reali;
- considerare variabili e imprevisti;
- pianificare le nuove assunzioni;
- confrontare preventivo e consuntivo;
- intervenire tempestivamente in presenza di scostamenti.
Di cosa parleremo
Le componenti strutturali del costo del lavoro
Retribuzione lorda, contributi previdenziali, TFR, fringe benefit, welfare, formazione, sicurezza, costi indiretti e incidenza dei contratti collettivi.
Gli errori più comuni nella preventivazione
Sottovalutazione di assenteismo e straordinari, mancato aggiornamento di scatti e rinnovi contrattuali, erogazioni una tantum e utilizzo incompleto dei dati consuntivi.
La costruzione del budget e l’analisi degli scostamenti
Come impostare un file o un cruscotto di budget, integrare le nuove assunzioni e organizzare una reportistica periodica.