Il Temporary Management è uno strumento manageriale che consente a un’Impresa di inserire, per un periodo determinato e con obiettivi precisi, una figura professionale di elevata esperienza chiamata a gestire un progetto, affrontare una fase di cambiamento o migliorare le performance aziendali.
La traduzione letterale di Temporary Manager, “Manager temporaneo”, rischia però di essere riduttiva. Il valore del Temporary Management non risiede semplicemente nel fatto che un manager rimanga in Azienda per un periodo limitato.
La vera caratteristica distintiva è un’altra: portare all’interno dell’Impresa competenze, esperienze e metodologie maturate all’esterno, applicarle rapidamente alla realtà aziendale e trasformarle in risultati concreti.
Un Temporary Manager, infatti, non viene inserito semplicemente per occupare una posizione, ma per raggiungere un obiettivo.
È proprio questa prospettiva a rendere il Temporary Management particolarmente interessante per le piccole e medie Imprese, dove proprietà, amministrazione e direzione strategica spesso coincidono nella stessa persona.
In molte PMI italiane l’Imprenditore è contemporaneamente socio, amministratore, riferimento commerciale e principale decisore. Conosce clienti e collaboratori, gestisce i rapporti con le banche, decide gli investimenti e interviene direttamente anche nelle attività operative.
Questa concentrazione di competenze può rappresentare inizialmente una grande forza. Con la crescita dell’Impresa, però, può trasformarsi in un limite organizzativo.
È proprio in questo passaggio che il Temporary Management può assumere un valore strategico.
Cos’è il Temporary Management?
Il Temporary Management consiste nell’affidare temporaneamente la gestione di una funzione aziendale, di un progetto o di una fase delicata dell’Impresa a un Manager con esperienza specifica.
Il Manager entra nell’organizzazione con un mandato definito, opera direttamente sull’Azienda e conclude normalmente il proprio intervento quando gli obiettivi concordati sono stati raggiunti o il progetto è arrivato alla fase prevista.
Il Temporary Management può essere utilizzato, ad esempio, per:
- riorganizzare una funzione aziendale;
- migliorare marginalità e controllo dei costi;
- sviluppare una nuova area commerciale;
- introdurre strumenti di controllo di gestione;
- costruire una struttura manageriale;
- aumentare la produttività;
- professionalizzare la gestione delle risorse umane;
- preparare l’Impresa a un’operazione di M&A;
- integrare una Società acquisita;
- affrontare una fase di crisi o turnaround;
- riorganizzare la struttura finanziaria;
- ridurre la dipendenza dell’Azienda dalla figura dell’Imprenditore;
- accompagnare un passaggio generazionale;
- introdurre nuovi processi produttivi o organizzativi;
- avviare un percorso di digitalizzazione;
- costruire una nuova funzione manageriale prima di inserire una risorsa definitiva;
- sviluppare figure interne destinate ad assumere maggiori responsabilità.
Sono situazioni differenti, ma accomunate da un elemento: l’Impresa ha bisogno di competenze immediatamente disponibili, capaci di trasformare un obiettivo in un cambiamento concreto.
Temporary Manager: prima di tutto un Manager operativo
Uno degli equivoci più frequenti è considerare il Temporary Manager come una sorta di consulente aziendale presente qualche giorno in più all’interno dell’Impresa.
La differenza è sostanziale.
Un consulente normalmente analizza una situazione, propone soluzioni, suggerisce strategie e affianca l’Impresa nelle decisioni. Il Temporary Manager, invece, entra nella struttura organizzativa e partecipa direttamente all’esecuzione delle decisioni.
Non si limita a indicare cosa dovrebbe essere fatto: contribuisce a farlo.
Molte Aziende, infatti, non hanno necessariamente un problema di conoscenza. L’Imprenditore spesso conosce già le principali criticità della propria organizzazione: sa che il controllo di gestione potrebbe essere migliorato, che alcune persone potrebbero assumere maggiori responsabilità, che la rete commerciale potrebbe funzionare meglio o che troppe decisioni dipendono ancora direttamente da lui.
La difficoltà consiste nel trasformare questa consapevolezza in un progetto operativo, individuando priorità, persone, responsabilità, tempi, indicatori e modalità di esecuzione.
È precisamente in questo spazio che può inserirsi il Temporary Management.
Temporary Management significa lavorare per risultati
Un progetto di Temporary Management dovrebbe partire da una domanda semplice: qual è il risultato che l’Azienda vuole ottenere?
La permanenza del Manager all’interno dell’Impresa è uno strumento. Il risultato rappresenta il fine.
Per questo motivo, un incarico efficace dovrebbe individuare fin dall’inizio obiettivi verificabili e indicatori misurabili.
Dire “dobbiamo migliorare il reparto commerciale”, ad esempio, è troppo generico. Un progetto concreto potrebbe invece prevedere l’introduzione di un CRM, la costruzione di una pipeline commerciale, la misurazione del tasso di conversione, l’aumento dei prospect qualificati e la progressiva riduzione della dipendenza dell’attività commerciale dall’Imprenditore.
Lo stesso vale per la gestione finanziaria. “Dobbiamo migliorarla” non identifica un risultato. Un progetto strutturato potrebbe invece prevedere tesoreria prospettica, budget, forecast, analisi periodica dei margini e procedure per monitorare capitale circolante e fabbisogno finanziario.
Il Temporary Management funziona quando gli obiettivi vengono tradotti in risultati misurabili, permettendo anche all’Imprenditore di verificare concretamente il valore dell’intervento.
Esperienza maturata in altri contesti: uno dei principali vantaggi del Temporary Management
Uno dei maggiori vantaggi del Temporary Management è la possibilità di portare nell’Impresa esperienze già maturate in organizzazioni, mercati e situazioni differenti.
Un Manager che ha lavorato in Aziende diverse ha già affrontato problemi, trasformazioni ed errori che per una singola Impresa possono rappresentare un evento straordinario.
Pensiamo, ad esempio, a un’acquisizione. Per un Imprenditore può essere l’operazione più importante degli ultimi dieci anni. Per un Manager specializzato nell’integrazione post-acquisizione può essere un processo già affrontato numerose volte.
Lo stesso principio vale per un passaggio generazionale, una ristrutturazione, l’introduzione di un sistema di controllo di gestione, l’apertura di nuovi mercati o la revisione di una rete commerciale.
L’Impresa può così beneficiare di esperienze già consolidate, riducendo il proprio processo di apprendimento e limitando una parte degli errori che dovrebbe altrimenti affrontare direttamente.
Temporary Management nelle PMI: superare una visione troppo interna
Le PMI possiedono spesso caratteristiche estremamente preziose: velocità decisionale, conoscenza del mercato, vicinanza al cliente, capacità imprenditoriale e flessibilità.
Con il tempo, però, una forte continuità nelle persone e nei modelli decisionali può generare una visione eccessivamente interna dell’Azienda.
Quando le stesse persone prendono le decisioni per molti anni, utilizzando criteri consolidati e osservando il mercato dalla medesima prospettiva, diventa più difficile mettere in discussione processi e abitudini.
Non significa che l’Imprenditore non conosca la propria Impresa. Al contrario: proprio perché la conosce profondamente, la osserva inevitabilmente attraverso la propria storia, le esperienze precedenti, i rapporti costruiti nel tempo, i successi e gli errori.
Il Temporary Manager introduce uno sguardo differente. Può osservare l’Organizzazione senza essere condizionato dalla sua storia e confrontare ciò che vede con quanto sperimentato in altre Realtà.
Non si tratta di importare automaticamente modelli utilizzati altrove, perché ogni Impresa ha caratteristiche specifiche. Si tratta piuttosto di introdurre una domanda fondamentale: esiste un modo migliore per fare ciò che stiamo facendo?
Quando l’Impresa dipende troppo dall’Imprenditore
In molte PMI il socio è anche amministratore, il quale è anche direttore generale e, spesso, responsabile commerciale e riferimento diretto delle persone.
Lo stesso Imprenditore può quindi essere contemporaneamente proprietario del capitale, vertice strategico, referente dei collaboratori, gestore dei conflitti, motore commerciale e interlocutore delle banche.
Questo modello può funzionare molto bene fino a una certa dimensione. Crescendo, però, emerge un problema strutturale: troppe attività e decisioni dipendono da una sola persona.
Le decisioni rallentano, i responsabili intermedi faticano ad assumersi responsabilità, le iniziative richiedono continue autorizzazioni e anche problemi relativamente piccoli arrivano direttamente alla proprietà.
L’Impresa può quindi crescere economicamente senza crescere allo stesso ritmo dal punto di vista organizzativo.
Un’Azienda può aumentare fatturato, dipendenti, sedi e clienti continuando a utilizzare una struttura decisionale costruita quando aveva dimensioni molto inferiori.
Il Temporary Management può intervenire proprio in questo passaggio, trasformando progressivamente un’Organizzazione dipendente dalla persona in un’Organizzazione fondata su ruoli, processi, responsabilità e risultati.
Temporary Management e innovazione organizzativa
Quando si parla di innovazione si pensa spesso immediatamente a tecnologia, software, intelligenza artificiale, automazione e digitalizzazione.
L’innovazione aziendale, però, è molto più ampia.
Può riguardare il modo in cui vengono prese le decisioni, analizzati i numeri, gestita la rete commerciale, premiate le persone, costruiti i budget, organizzati i flussi autorizzativi o misurate le performance.
In questo senso, il Temporary Management può diventare un acceleratore di innovazione organizzativa.
Il valore non deriva necessariamente dalla conoscenza di una tecnologia che l’Azienda non possiede, ma dalla possibilità di introdurre processi e modelli organizzativi già sperimentati in altri contesti e adattarli alla realtà specifica dell’Impresa.
Portare innovazione significa anche contaminare positivamente l’organizzazione con esperienze provenienti da altri settori, mercati e Aziende.
Un punto di vista indipendente per migliorare il confronto
Ogni Organizzazione corre il rischio di diventare autoreferenziale, soprattutto quando chi definisce la strategia è anche proprietario e principale decisore.
Le convinzioni dell’Imprenditore possono facilmente diventare convinzioni condivise dall’intera Azienda e, nelle Imprese fortemente imprenditoriali, i collaboratori possono essere meno portati a mettere apertamente in discussione la visione della proprietà.
Il problema non riguarda l’autorevolezza dell’Imprenditore, ma la qualità del confronto interno.
Un Temporary Manager può introdurre una valutazione manageriale autonoma, fondata sui dati, sui risultati e sull’esperienza maturata in altre organizzazioni.
Può evidenziare che una determinata scelta non sta producendo l’effetto previsto, che i numeri stanno raccontando qualcosa di differente oppure che lo stesso problema è stato affrontato diversamente in altri contesti.
La presenza di un punto di vista indipendente può contribuire a migliorare la qualità delle decisioni aziendali.
Il Temporary Manager come ponte tra Proprietà e Organizzazione
Nelle PMI le risorse interne si confrontano spesso direttamente con la Proprietà. Questo rapporto riduce i livelli gerarchici, velocizza la comunicazione e avvicina le persone all’Imprenditore, ma può anche generare criticità.
La Proprietà osserva legittimamente l’Impresa da una prospettiva patrimoniale, imprenditoriale e strategica. I collaboratori la osservano anche dal punto di vista del proprio ruolo, delle risorse disponibili, delle responsabilità, dell’autonomia e della crescita professionale.
Le due prospettive sono entrambe legittime, ma non sempre coincidono.
L’Imprenditore può chiedersi come aumentare la produttività; il collaboratore può domandarsi con quali risorse. La proprietà può voler incrementare il fatturato; il responsabile commerciale può aver bisogno di capire attraverso quale organizzazione, processo e strumento.
Il Temporary Manager può svolgere una funzione di raccordo: traduce l’interesse imprenditoriale in obiettivi manageriali comprensibili, sostenibili e realizzabili dall’organizzazione.
Deve comprendere gli obiettivi della proprietà, ma anche conoscere le persone, valutarne competenze e difficoltà, attribuire responsabilità, costruire obiettivi e creare le condizioni necessarie per raggiungerli.
Separare progressivamente Proprietà e gestione
Uno dei passaggi più importanti nella crescita di una PMI è la progressiva distinzione tra proprietà e gestione.
Non significa allontanare l’Imprenditore dalla propria Azienda. Significa attribuire funzioni differenti.
La Proprietà definisce direzione, valori, obiettivi strategici e livello di rischio. La gestione trasforma questi indirizzi in processi, numeri, responsabilità e attività operative.
Quando Proprietà e gestione coincidono completamente, ogni problema operativo tende ad arrivare direttamente all’Imprenditore, rendendo difficile costruire un vero livello manageriale.
Il Temporary Management può rappresentare uno strumento utile per iniziare questa evoluzione senza dover necessariamente creare fin dall’inizio una struttura dirigenziale permanente.
Far crescere le persone attraverso delega e responsabilità
Molte Aziende dichiarano di voler far crescere le proprie persone. La crescita professionale, però, richiede soprattutto la possibilità di assumersi responsabilità.
Se ogni decisione significativa continua a essere presa dall’Imprenditore, anche un collaboratore competente e affidabile avrà difficoltà a evolvere verso un ruolo manageriale.
Autonomia, obiettivi, delega, responsabilità, possibilità di errore, valutazione e feedback sono elementi indispensabili per sviluppare una seconda linea manageriale.
Il Temporary Manager può creare proprio questo livello intermedio.
La Proprietà definisce gli obiettivi, il Manager li traduce in piani operativi e le risorse li realizzano assumendosi progressivamente maggiori responsabilità.
Il collaboratore deve sapere qual è il proprio obiettivo, quali risorse ha a disposizione, quali risultati sono attesi, quali decisioni può prendere autonomamente e attraverso quali indicatori verrà valutato.
Questo consente di trasformare anche rapporti costruiti sulla fiducia personale in responsabilità professionali più chiare e scalabili.
Orientamento ai risultati senza aumentare indiscriminatamente la pressione
Uno degli effetti più importanti di un buon management è spostare l’attenzione dalle attività ai risultati.
Non basta dire di aver lavorato molto: occorre comprendere cosa è stato ottenuto. Non basta fare molte riunioni: bisogna verificare quali decisioni siano state prese. Non è sufficiente contattare cento potenziali clienti: occorre sapere quanti si siano trasformati in opportunità e contratti.
Una cultura orientata al risultato deve però essere costruita attraverso obiettivi chiari, responsabilità, indicatori e momenti di verifica.
Questo non significa chiedere semplicemente alle persone di lavorare di più.
Un Manager efficace dovrebbe creare le condizioni affinché possano lavorare meglio: eliminare attività inutili, chiarire priorità, ridurre sovrapposizioni, fornire strumenti, attribuire autonomia e costruire processi.
Il risultato dovrebbe essere la conseguenza di una migliore organizzazione, non di una maggiore pressione sulle persone.
Il Temporary Management deve lasciare un’Impresa più autonoma
Un buon Temporary Manager dovrebbe lasciare l’Azienda più autonoma di come l’ha trovata.
Se, al termine del progetto, tutto continua a dipendere dalla sua presenza, il processo di managerializzazione non è realmente completato.
Il Manager dovrebbe costruire strumenti, creare procedure, trasferire competenze, sviluppare persone, attribuire responsabilità, introdurre indicatori e lasciare un metodo.
Il vero risultato non coincide quindi soltanto con ciò che il Manager riesce a realizzare personalmente durante l’incarico.
È ciò che l’Organizzazione continua a essere in grado di fare dopo la sua uscita.
Temporary Manager o assunzione di un dirigente?
Temporary Management e inserimento di un dirigente stabile rispondono a esigenze differenti.
Assumere un dirigente significa introdurre permanentemente una persona nell’Organizzazione ed è una scelta coerente quando l’Impresa ha individuato una funzione manageriale che deve essere presidiata nel lungo periodo.
Il Temporary Management risponde invece soprattutto a esigenze di trasformazione o a fasi specifiche della vita aziendale.
Può essere necessario durante una ristrutturazione, un’integrazione post-acquisizione, la costruzione del controllo di gestione o lo sviluppo di una seconda linea manageriale.
Una volta conclusa la fase di trasformazione, la gestione ordinaria può essere affidata a figure interne oppure a una risorsa permanente con caratteristiche differenti.
L’Impresa può così utilizzare una competenza senior proprio nel momento in cui può generare maggiore valore.
Il Temporary Manager può sviluppare il Manager interno di domani
Non sempre l’obiettivo di un progetto di Temporary Management è arrivare all’assunzione di un dirigente esterno.
Talvolta l’Azienda possiede già al proprio interno una persona con il potenziale per assumere maggiori responsabilità: un responsabile commerciale, un controller, un responsabile operations, una figura amministrativa o un collaboratore storico.
Il limite può essere semplicemente la mancanza di esperienza manageriale.
In questi casi il Temporary Manager può affiancare la risorsa e trasferire metodo, capacità di gestione delle persone, lettura dei numeri, autonomia decisionale e orientamento agli obiettivi.
Il Temporary Management può così diventare anche uno strumento di successione manageriale interna.
Temporary Management e controllo di gestione
Una delle aree nelle quali il Temporary Management può risultare particolarmente efficace è quella economico-finanziaria.
Molte Imprese dispongono di una contabilità corretta, ma non necessariamente di veri strumenti di controllo.
La contabilità racconta prevalentemente ciò che è già accaduto. Il controllo di gestione deve invece aiutare l’Imprenditore a prendere decisioni sul futuro.
Marginalità per prodotto e cliente, budget, forecast, analisi degli scostamenti, tesoreria prospettica, capitale circolante, break-even point e indicatori economico-finanziari consentono di trasformare i dati contabili in informazioni manageriali.
Un Temporary CFO o un Temporary Manager specializzato nell’area finanziaria può costruire questi sistemi, introdurli nell’Organizzazione e trasferirne progressivamente la gestione alle risorse interne.
Temporary Sales Manager: costruire una struttura commerciale
Un principio analogo riguarda l’area vendite.
Molte PMI hanno ottimi venditori ma non una vera Organizzazione commerciale, mentre il rapporto con i clienti continua spesso a dipendere fortemente dall’Imprenditore.
Un Temporary Sales Manager può contribuire a strutturare segmentazione dei clienti, processi di acquisizione, CRM, obiettivi di vendita, KPI commerciali, pipeline, sistemi incentivanti, reporting e sviluppo della clientela esistente.
L’obiettivo non dovrebbe essere semplicemente vendere di più durante la presenza del manager.
Dovrebbe essere lasciare all’Azienda una struttura commerciale capace di produrre risultati in maniera più sistematica e replicabile.
Temporary General Manager: accompagnare l’Impresa oltre la centralità dell’Imprenditore
Il Temporary General Manager può assumere un ruolo particolarmente rilevante nelle PMI nelle quali l’Imprenditore rappresenta ancora il centro della maggior parte dei processi decisionali.
Può coordinare le funzioni, definire responsabilità e obiettivi, introdurre un sistema di reporting, sviluppare manager interni e portare maggiore ordine nella gestione delle priorità.
Il suo contributo può consentire progressivamente alla proprietà di spostare la propria attenzione dall’operatività quotidiana alla strategia e allo sviluppo dell’Impresa.
Temporary Management nei processi di crescita
La crescita rappresenta uno dei momenti nei quali il Temporary Management può produrre maggiore valore.
Aumentare il fatturato, infatti, non significa automaticamente migliorare l’Azienda.
Più clienti richiedono spesso più personale. Più ordini possono aumentare il fabbisogno di capitale circolante. Una struttura più grande genera complessità e processi informali che funzionavano con venti dipendenti potrebbero non funzionare più con cento.
La crescita economica deve essere accompagnata da una crescita organizzativa.
Un Temporary Manager può affiancare l’Imprenditore proprio nel passaggio tra due differenti livelli di complessità aziendale, contribuendo alla progressiva managerializzazione della struttura.
Temporary Management e crisi d’Impresa
L’utilità di un Manager esterno può diventare ancora più evidente quando l’Impresa attraversa una fase di difficoltà.
Una crisi richiede decisioni rapide, mentre aumentano contemporaneamente la pressione finanziaria e la complessità dei rapporti con banche, fornitori, clienti e dipendenti.
Le priorità devono essere individuate con attenzione e la componente emotiva può rendere più difficile mantenere una visione lucida della situazione.
Un Temporary Manager che abbia già affrontato ristrutturazioni o turnaround può mettere rapidamente a disposizione dell’Imprenditore competenze difficilmente costruibili nel breve periodo.
Temporary Management nelle operazioni di M&A
Anche acquisizioni e fusioni rappresentano un ambito particolarmente adatto al Temporary Management.
Acquisire un’Azienda non significa semplicemente concludere una transazione. Una parte rilevante del valore dell’operazione deve essere costruita dopo il closing.
Occorre integrare persone, processi, sistemi informativi, procedure finanziarie, reti commerciali e culture aziendali differenti.
Un Temporary Manager con esperienza in operazioni di M&A può governare il processo di integrazione e monitorare il raggiungimento delle sinergie previste, riducendo il rischio che il valore individuato durante la transazione venga perso nella fase successiva.
Temporary Manager e passaggio generazionale
Anche il passaggio generazionale può beneficiare di competenze manageriali esterne.
La successione imprenditoriale non riguarda solamente quote societarie ed eredità. Coinvolge anche potere decisionale, competenze, ruoli, leadership e relazioni con clienti e collaboratori.
Il rischio è affrontare il passaggio esclusivamente sotto il profilo societario e patrimoniale senza costruire parallelamente un nuovo modello di governo dell’Impresa.
Un Temporary Manager può accompagnare questa transizione, favorendo la costruzione di un’organizzazione meno dipendente dalla singola persona e più strutturata nei ruoli e nelle responsabilità.
Come scegliere un Temporary Manager
Il curriculum non dovrebbe essere l’unico elemento di valutazione.
Un Manager può aver ricoperto ruoli prestigiosi senza essere necessariamente la persona più adatta a uno specifico progetto.
La selezione dovrebbe partire innanzitutto dal problema da risolvere:
- quali risultati deve raggiungere?
- quale esperienza è necessaria?
- ha già affrontato situazioni analoghe?
- in quale tipo di Aziende?
- con quali responsabilità?
- quali risultati ha ottenuto?
Per una PMI è particolarmente importante anche la capacità del manager di adattarsi alla dimensione e alla cultura dell’Impresa.
Una piccola o media Impresa non è una multinazionale in miniatura: possiede risorse, dinamiche, processi, tempi e relazioni differenti.
Il Manager deve quindi riuscire a portare metodo e struttura senza introdurre complessità non necessarie.
Definire obiettivi e KPI prima di iniziare
Prima di avviare un progetto di Temporary Management è opportuno definire con precisione almeno:
- situazione di partenza;
- obiettivi;
- perimetro dell’intervento;
- responsabilità del Manager;
- risorse disponibili;
- indicatori di performance;
- milestone;
- modalità di reporting;
- durata indicativa;
- modalità di trasferimento delle competenze;
- figure interne da sviluppare;
- criteri di valutazione del risultato.
Ciò che non viene definito difficilmente può essere misurato e ciò che non viene misurato difficilmente può essere gestito.
Un progetto realmente orientato alla performance deve quindi partire da una baseline, individuare la situazione che si vuole raggiungere e stabilire entro quali tempi.
Il risultato può essere economico, finanziario, commerciale, organizzativo o produttivo, ma deve essere verificabile.
In questo modo il Temporary Management può passare da semplice costo professionale a investimento manageriale misurabile.
Quanto costa un Temporary Manager e come valutarne il valore
Il costo di un Temporary Manager è naturalmente uno degli aspetti da valutare, ma analizzare un progetto esclusivamente attraverso il compenso rischia di offrire una visione incompleta.
La domanda più utile è: quale valore deve generare l’intervento?
Se un’Impresa utilizza un temporary CFO per ridurre il capitale circolante, migliorare la pianificazione finanziaria e introdurre nuovi strumenti di controllo, la valutazione economica dovrebbe considerare anche i risultati e le competenze che rimarranno all’interno dell’organizzazione.
Lo stesso vale per un Temporary Sales Manager, un responsabile operativo, un General Manager o una figura coinvolta in una riorganizzazione.
Il Temporary Management ha senso quando esiste una proporzione ragionevole tra l’investimento sostenuto e il risultato atteso.
Il vero valore del Temporary Management è ciò che rimane nell’Impresa
Al termine di un progetto dovrebbe essere possibile confrontare due fotografie: l’Azienda prima dell’intervento e l’Azienda dopo l’intervento.
Quali risultati sono stati ottenuti? Quali processi sono stati introdotti? Quali competenze sono state trasferite? Quali inefficienze sono state eliminate? Quali strumenti rimangono? Quali persone hanno acquisito maggiore autonomia?
E ancora: quante decisioni dipendono ancora direttamente dall’Imprenditore?
Sono questi gli elementi che consentono di valutare realmente l’efficacia di un progetto di Temporary Management.
Il suo valore non si misura nel numero di mesi trascorsi dal manager in Azienda, ma nella qualità dei cambiamenti prodotti e nella capacità dell’organizzazione di mantenerli nel tempo.
Temporary Management: domande frequenti per le Imprese
- Che cos’è il Temporary Management?
Il Temporary Management consiste nell’inserimento temporaneo di un manager esperto all’interno di un’Impresa per gestire un progetto, una funzione o una fase di trasformazione con obiettivi definiti e misurabili. L’intervento ha normalmente una durata collegata al raggiungimento degli obiettivi previsti.
- Qual è la differenza tra Temporary Manager e consulente?
Il consulente analizza generalmente una situazione e propone strategie o soluzioni. Il Temporary Manager assume invece un ruolo operativo nell’Organizzazione, partecipando direttamente alla realizzazione delle azioni necessarie per raggiungere gli obiettivi concordati.
- Quando può essere utile il Temporary Management?
Può essere utilizzato in molte fasi della vita di un’Impresa: crescita, riorganizzazione, crisi, M&A, passaggio generazionale, digitalizzazione, sviluppo commerciale, controllo di gestione o costruzione di una struttura manageriale.
- Il Temporary Management è adatto alle PMI?
Sì, soprattutto quando la crescita dell’Impresa rende necessario introdurre competenze manageriali senza costruire immediatamente una struttura dirigenziale permanente. Può inoltre aiutare l’Imprenditore a ridurre la centralizzazione delle decisioni e sviluppare maggiore autonomia all’interno dell’organizzazione.
- Un Temporary Manager può formare le risorse interne?
Sì. Uno degli obiettivi di un progetto può essere proprio il trasferimento di competenze e la crescita delle persone già presenti in Azienda. Un buon Temporary Manager dovrebbe lasciare processi, strumenti, metodo e maggiore autonomia, evitando che l’organizzazione diventi dipendente dalla sua presenza.
- Come si misura l’efficacia di un progetto di Temporary Management?
Attraverso obiettivi e KPI definiti fin dall’inizio. I risultati possono essere economici, finanziari, commerciali, organizzativi o produttivi, ma devono essere concreti, verificabili e confrontabili con la situazione iniziale dell’Impresa.
Temporary Management come acceleratore della crescita aziendale
Il Temporary Management non dovrebbe essere considerato semplicemente come la disponibilità temporanea di un dirigente.
Rappresenta la possibilità di inserire rapidamente nell’Impresa esperienza, metodo, capacità di esecuzione, innovazione organizzativa, cultura del risultato e competenze manageriali.
Per una PMI il valore può essere particolarmente significativo perché, spesso, il vero limite alla crescita non è il mercato né la mancanza di competenze tecniche. È la difficoltà di trasformare un’Impresa costruita attorno all’Imprenditore in un’organizzazione capace di funzionare attraverso Manager, persone e processi.
Il Temporary Manager può accompagnare proprio questo passaggio: introduce esperienza dall’esterno, amplia il confronto, traduce gli obiettivi imprenditoriali in responsabilità operative, sviluppa le persone, introduce indicatori e contribuisce a costruire un’organizzazione orientata ai risultati.
Questo permette progressivamente all’Imprenditore di concentrarsi maggiormente sul proprio ruolo strategico: decidere dove deve andare l’Impresa, invece di dover intervenire continuamente per farla funzionare.
Il punto non è quindi semplicemente inserire un Temporary Manager. È individuare quale cambiamento l’Impresa deve realizzare.
Una volta definito il risultato, è possibile identificare le competenze necessarie, stabilire gli indicatori, strutturare il progetto e affidare a un manager la responsabilità di trasformare la strategia in esecuzione.
Perché il valore del Temporary Management non si misura soltanto nel tempo trascorso in Azienda.
Si misura nelle decisioni che l’Impresa impara a prendere meglio, nelle persone che diventano più autonome, nei processi che continuano a funzionare e nei risultati che l’Organizzazione riesce a produrre nel tempo.
